为加快实施海特集团新时代发展战略，在面向未来的同时传承海特精神，弘扬海特文化，增强团队协作和凝聚力，强化执行力建设，打造高效的学习型组织，推动公司事业再上新台阶，海特集团正式启动海特大讲堂。2月11日，海特集团董事长李飚在海特国际广场采取现场和在线的方式面向各层级干部和骨干完成大讲堂的首次授课，为今后更好地推进企业高质量发展指明了前进方向。

海特集团副总裁杨红樱女士在开讲前动员发言中表示，希望通过开设“海特大讲堂”，让大家走出固有模式，换位思考，促进各部门、各层级之间彼此深入了解，减少因信息差、角度片面等问题导致的决策风险。通过学习提高认知能力，优化组织能力，提高海特干部队伍向心力和执行力。通过“海特大讲堂”，培养出一批海特自己的讲师团队，分享成功经验，正视挫折带来的反思，统一战略思想，坚定高质量发展的信心。

李飚董事长围绕“海特与高质量发展”的主题进行宣讲。李飚董事长先从历史视角为我们梳理了四次工业革命和中国近现代的发展历程，强调科技一直是推动人类进步的最重要因素。目前，中国发展进入新阶段，要继续坚持改革开放，坚定信心，加大科技投入，加快融入建设现代化强国产业体系的大潮中。李飚董事长表示，面对当前技术领域的复杂形式，我们要紧跟国家战略，加大在科技创新领域的投入，加大力度推动产业结构升级，推进科技自主创新，加快国产化替代，掌握技术话语权。

讲到海特的崛起，李飚董事长认为是始于当初那份敢于创新，勇于进取的创业精神，不畏艰难，敢做“第一个吃螃蟹的人”，取得了中国民营航空技术服务业的多个“第一”。创新发展三十多年以来，海特一直专注于做国家和产业需要的事，从航空综合技术服务贯通航空全产业链，从高端装备制造又拓展至高性能集成电路产业，顺势而为，不断优化调整战略和理念，在产业发展上步步为营，从无至有、从小到大，实现了“三位一体”的跨越。

李飚董事长表示未来海特要走高质量发展之路。要紧跟国家政策，制定符合时代趋势的高质量决策，齐心协力完成公司确定的新目标。要优化领导干部班子，强化管理提升，领导干部要勇担责、敢担当；持续学习进步“抗衰老”，拒绝躺平！持续优化管理制度和人员结构，发扬公司文化，建立高质量组织。要打造高质量的人才团队和销售团队，“做事情只完成了99%却没有取得成功和胜利，是最大的浪费！”一旦确定目标就要坚决完成，实现高质量执行，在高效完成目标后保证科学激励和分配到位。要持续推进高质量创新：要不断提升产品的科技含量，提高服务质量和客户满意度，把技术创新和市场需求相结合，下大力气推动科技创新，有效创新，持续攻关，积极推动生产组织和商业模式创新，推动信息化、数字化转型，建立学习型组织。要以航空产业为核心，多元协同发展。以“百年海特”、“魅力海特”为目标，将海特打造成为国内领先国际一流的高科技品牌。将员工的个人成长和公司的发展壮大相结合，打造一个让奋斗者实现自我价值有尊严的平台，使员工在自我成长的过程中与企业实现共赢。 

互动环节，干部员工踊跃提问。活动结束后，大家一致认为，本次“海特大讲堂”的开设非常及时，也非常重要。打造高质量组织是海特当前的重要举措，各部门将切实把学习成效转化为干事创业的强大动力，奋力开创集团公司高质量发展的新篇章。

 

 

本次培训采用现场集中授课与线上直播同时开放的形式进行，外地分子公司以视频形式参会。

每一个好的公司都是应时代而生，每一个伟大的公司要解决的都是一个时代的问题。只有符合时代发展和需求的企业，才能不断发展，基业长青。“路虽远，行则将至。事虽难，做则必成。” 海特人要勇毅前行，敢为人先，扛起执行力的大旗，筑起团队高效的执行力体系，完成既定目标，推进海特高质量发展进程。